|
Ett av vårt mål är "Personal om trivs".
Ett mål i strikt mening måste kunna mätas och följas upp.
Metoden för att mäta detta mål är att våra medarbetare får besvara frågeformuläret ViP en gång per
år. Postkoncernen har sedan 1993 använt denna metod för
uppföljning av personalmålet och sedan 1994 även för
uppföljning av 2000-talets arbetsplats.
I frågeformuläret som består av
tiotals frågor inom olika frågeområden,
får medarbetarna bl.a. svara på hur motiverad man är för sina
arbetsuppgifter, hur nöjd man är med sin chef och sina
utvecklingsmöjligheter samt även avge ett helhetsomdöme om sin
totala arbetssituation. Detta uttrycks i ett ViP-index som
målsätts i affärsplaner på alla nivåer inom företaget. I ViP
får man också svara på om man under de senaste 12 månaderna
har haft ett utvecklingssamtal, deltagit i en arbetsmiljörond och
vid en arbetsplatsträff.
ViP är resultatinriktat
och pekar på de områden vi ska arbeta med för att förbättra
trivseln.
Åtgärderna ska sättas in nära den egna verksamheten d v s på den
lokala arbetsplatsen. Varje enhet jobbar således med sitt eget
index. En förbättring av samtliga enheters index leder till en
förbättring för företaget totalt.
En ökad trivsel i ett företag
påverkar övriga mål. De fyra målen samspelar. I den "goda
cirkeln" ser vi hur långsiktig personaltrivsel ger nöjda
kunder som ger god lönsamhet som ger möjlighet till långsiktig
förnyelse osv.
Urvalsram
ViP genomförs som rullande kvartalsvis mätningar.
Alla anställda får
besvara ViP frågeformulär, anonymt, en gång per
år. Vid organisationsförändringar eller om man
byter arbetsplats kan man få svara ytterligare en
gång. |