Att genomföra utvecklingssamtal sparar tid eftersom resultaten av att ha dem gör att arbetet i verksamheten blir mer effektivt.
-
Du får underlag för ditt
ledarskap.
-
Du får möjlighet att tydliggöra
och konkretisera målen för verksamheten.
-
Du får reda på hur
arbetsbelastningen ser ut. Är det någon enhet eller
enskild medarbetare som har för mycket att göra? Går det
att göra omfördelningar?
-
Hur ser det ut längre fram?
-
Du får möjlighet att gå
djupare med varje medarbetare. Hur ser medarbetaren på sitt
arbete? Vad tycker han/hon om lönen? Vilka ambitioner
finns, önskemål och behov av utveckling?
-
Du tar temperaturen på
arbetsplatsen. Både när det gäller stämningen bland
medarbetarna och den fysiska arbetsmiljön. Att trivseln på
arbetsplatsen är A och O för arbetsresultatet kan aldrig
nog påtalas.
-
Du får reda på hur
medarbetarna ser på dig som ledare. Din ledarstil sätter
prägel på arbetsplatsen och påverkar medarbetarnas sätt
att fungera.
När du har haft utvecklingssamtal med dina medarbetare har du ett material som ger
dig möjlighet att göra en samlad analys av din verksamhet; problemställningar, tendenser med mera. Det blir ett bra
beslutsunderlag för dig när du ska vidareutveckla och sätta dina mål för verksamheten.
Det här materialet ger dig en bra grund att stå på inför dina utvecklingssamtal.
Resurs: SKTF, läs mer, här!
FÖR FÅ
UTVECKLINGS SAMTAL
Utvecklingssamtalen
kan ge fördelar både för företaget och medarbetaren.
Men VIP-enkäterna visar att det fortfarande hålls för få utvecklingssamtal.
ViP - enkäten
visar hur många som haft utvecklingssamtal det senaste året. På
frågan om hur man tycker att chefen följt upp utvecklingssamtalet
ger svaren också en fingervisning om utvecklingssamtalens kvalitet.
– Det är fortfarande för få medarbetare som har
utvecklingssamtal. Några terminaler har lyckats bättre, säger Lars-Gunnar
Lund på Logistik Personal och
framhåller särskilt Ånge, Växjö och Örebro.
Varför
prioriteras inte utvecklingssamtalen?
– En förklaring är att man inte tycker att man har
tid, säger han. Det kan också bero på att många arbetsplatser är
manligt dominerade, och män är kanske lite sämre på samtal och relationer.
Jag tror
också att man inte riktigt förstått vilken nytta man kan ha av utvecklingssamtalen.
De innebär fördelar både för medarbetaren och företaget.
De är ett sätt att skapa dialog. Det är viktigt med bra och förtroendefulla
relationer när man ska jobba tillsammans. Då klarar man bättre att
lösa problem som uppstår i vardagen. Det viktigaste är kanske inte
konkreta önskemål utan att man skapar en avspänd relation. Inom
Posten Logistik finns stora arbetsplatser med många medarbetare,
som alla har behov av att bli sedda och få feedback på sina arbetsinsatser.
Posten
Logistik, På Gång,
Nr 1/2000
Läs även: Utvecklingssamtalet
och medarbetar kontraktet
Detta är ett samtal som varje lagledare ska ha med sin personal en gång om året.
Varje anställd får då möjlighet att prata ut ordentligt med sin lagledare angående utvecklingsmöjligheter bland annat.
Enligt min kännedom så finns det flera personer som har en bra utbildning bakom sig, som dom har skaffat sig i Sverige och utomlands. Men år efter år så är det samma sak som händer.
Arbetsledningen gör sina medarbetarsamtal men därefter så händer det ingen-ting!
Personalen som vill utveckla sig får ingen möjlighet. Önskemålen blir aldrig verklighet!
Det är därför vissa personer inte har något intresse av att gå på ett medarbetarsamtal.
Din
Röst (sektion SSM: s medlemstidning som utkommer
ca varannan månad )
har gått runt och frågat vissa personer om dom har haft något medarbetarsamtal det senaste
året och i sådana fall vad dom tycker om det.
Gerardo
Berrios: Nej. Som arbetsterapi tycker jag att det är
bra. Men tyvärr så kan man inte vänta sig något annat än det.
Barbara Ciepiela:
Sist var det förra ğret. Det behövs men det ger ingen utvecklingsmöjlighet
så därför tycker jag att strukturen på samtalet måste förändras.
Mody Javesh: Nej.
Jag tror det var fem år sedan medarbetarsamtalet då kan man
ta kontakt med sist. Jag tycker att man ska lägga ner utvecklingssamtalet
därför att det inte ger något resultat.
Nina Johansson:
Ja. Men samtalet ger ingen ut- vecklingsmöjlighet, antingen
så lägger man ner det eller sa* behöver det förändras.
Jari Paussu: Ja.
Medarbetarsamtalet måste fortsätta, det är bra tycker jag.
Peter Lindeteg:
Ja, jag har haft ett förra året och ska
på samtalet?
ha ett nytt snart. Det är bra om samtalet leder
fram till något, man får ventilera problem. Men hittills har
jag inte sett att något har hänt med det som man har tagit upp.
Så
ser en del av personalens tankar ut angående medarbetarsamtalet.
Men det är inte bara personalen som är missnöjda utan även en
del av lagledarna också. År efter år så ser dom ingen framtıd
- ingen utvecklingsmöjlighet i sitt arbete. Varför är det så?
Kan inte arbetsgivaren tänka sig något annat än det värdelösa
samtalet i framtiden? Vad säger chefen om personalens sätt att
tänka om medarbetarsamtalet? Din Röst har tagit kontakt med
biträdande chef, Tom Törnqvist,
angående detta. Så här svarar han:
TT: Medarbetarsamtalen är bra om dom görs på
rätt sätt.
DR: Varför har man medarbetarsamtal?
TT: Det här är ett utvecklingssamtal. Om man
vill utvecklas eller gå vidare så kan man prata med sin
lagledare.
DR: Om man är missnöjd med sitt samtal, vad
ska man göra då?
TT: Om man inte är nöjd med sin lagledare angående
medarbetarsamtalet då kan man ta kontakt med Anders Rydman eller
mig.
DR: Finns det någon utvecklingsmöjlighet i vår
enhet idag?
TT: Jo, det finns ju olika arbetsmoment som
man kan prova, t.ex. data, pss, kvalitetskontroll bl.a. Jag
kommer inte på alla just nu men det finns säkert flera.
DR: Tänker ni göra någon förändring av strukturen
på samtalet?
TT: Nej.
 "Din
röst"nr:5/9,2003
|
