Riksnätet har beslutat om  en plan för att personalen på terminalerna skall kunna få en bättre kunskap och ett bättre arbetssätt för att kunna öka den s.k. drifttillgängligheten på maskinerna.

   Riksnätet har insett att man inte kan anställa så många tekniker som behövs för att kunna ha ständig passning vid maskinerna. Det är alldeles för många små stopp på maskinerna och personalen (operatörerna), har för dålig utbildning för att kunna klara den tekniska delen, samtidigt som teknikerna inte hinner med det s.k. förebyggande underhållet och dom tekniska förbättringar som behövs. Därför startar man nu en stor utbildningsomgång med syfte att ge personalen den tekniska kunskap som behövs.

   Så här säger man :

   Genom detta koncept för Operatörsunderhåll i Brev Riksnätet vill vi skapa en förutsättning för en effektiv produktion genom allas engagemang, delaktighet och systematiska arbetssätt. Detta gör vi genom att ge alla ett ökat ansvar för sin produktions del i ansvarsområdet och personlig utveckling.

   Med Operatörsunderhållet kommer vi att få ett arbetssätt som leder till ständiga förbättringar genom att arbeta på ett systematiskt och strukturerat sätt, där vi mäter och följer upp effekterna av Operatörsunderhållets insatser. Vi kommer därigenom att få faktabaserade beslut som leder verksamheten mot störningsfria processer.

   Det man gör är att föra över arbetsuppgifter från teknikerna till personalen, vilket frigör teknikerna för andra arbetsuppgifter.

   Det krävs dock vissa förutsättningar för att kunna klara av en sådan stor förändring.

   Dom viktigaste förutsättningarna är följande :

        En lämplig organisation. ( uppdelning i ansvarsområden.)

        En delaktig och aktiv ledning.

        Fungerande kommunikation.

        Motivation och gynnsam arbetsmiljö.

        Ett klimat som underlättar ett lärande arbetssätt.

        Att operatörerna har fått en säkerhetsgenomgång samt möjlighet att ta maskinkörkort.

För att Operatörsunderhållet skall fungera är det lämpligt att dela upp terminalen i ansvarsområden. Rotation mellan och inom ansvarsområdena kan ske, men skall planeras så noggrant att man hinner lära sig maskinerna grundligt inom ett område innan det är dags att byta ansvarsområde.

Planen talar vidare om utbildning i flera trappsteg :

1.      Grundläggande rengöring av maskiner.

2.      Effektivisering av rengöring.

3.      Kontroll av utrustning och processparametrar.

4.      Utveckling av förebyggande underhåll.

5.      Inställning av utrustningen.

6.      Självständigt Operatörsunderhåll.

Är då det här bra för personalen ?

Ja, definitivt !  Men det handlar om hur det genomförs  och hur många som får det. Det kan aldrig vara fel att höja personalens kompetens, även om det till en del handlar om rengöring av maskiner.

Man har tillsatt en styrgrupp och nu fortsätter man med att skapa en övergripande plan för genomförande. Efter helgerna kommer man att gå ut med information till personalen.

Jag återkommer med information när den finns.

Man vill skapa 
en förutsättning för 
en effektiv produktion 
genom allas engagemang 
och  delaktighet.

upp