MÅNGFALDSPLAN FÖR 
TOMTEBODA POSTTERMINAL 2002

Planen är uppdelad i dels en plan för ökad jämställdhet 
och dels en plan för bättre integration.   

JÄMSTÄLLDHETSPLAN 

SYFTE
Vi ska verka för en jämnare fördelning mellan män och kvinnor på alla nivåer och verksamhetsområden, därför att vi är övertygade om att detta skapar bättre arbetsplatser och ger bättre resultat. Att lyfta fram både kvinnors och mäns synsätt och värderingar skapar helhet och bredd, vilket bidrar till att vi lättare kan uppnå Tomteboda Postterminalens mål.

STRATEGI 
Genom aktivt jämställdhetsarbete ska vi skapa arbetsförhållanden anpassade för både män och kvinnor. Jämställdhetsarbetet bedrivs i det dagliga arbetet och är alltså varje chefs ansvar. Dock är det terminalkontorets uppgift att vara controller och motivera och utveckla chefer  och lagledare att ännu bättre verka för jämställdhet. Varje chef ska, utifrån Sth-Tomtebodas jämställdhetsplan, målsätta jämställdhetsarbetet inom egen enhet och planera aktiviteter som bidrar till att Sth-Tomtebodas mål nås. 

Andelen kvinnliga arbetsledare ska minst motsvara andelen kvinnliga sorterare som arbetar heltid.
Vid val mellan lika kvalificerade sökanden ska det underrepresenterade könet väljas.
Kvinnors förutsättningar ska särskilt uppmärksammas när arbetet organiseras och arbetsplatsen utformas.
Jämställdhetsaspekten beaktas i varje beslut på alla nivåer i terminalen.

KARTLÄGGNING
Inom parentes redovisas förändringar sedan förra årets plan.

ANTAL T.V-ANSTÄLLDA1 jan 2000

	Män	Andel i %	Kvinnor	Andel i %
Samtliga anställda	470(524)	66(+1)	288	35(-1)
Sorterare, heltid	367(336)	63(-3)	168	33(+3)
Sorterare, deltid	97	66(-1)	74	43(-10)
Produktions- och uh.chefer	4	88(+2)	0	0(-17)
Bitr produktionschefer	0(2)	- (50)	0 (2)	0 (50)
Lagledare, driftansv.	20 (24)	67(-3)	10	33(+3)
Vik. Lagledare	11	79(+21)	3	21 (-21)

Kommentar: Vi lyckades inte att uppnå målet när det gäller 35% av lagledare m fl skulle vara kvinnor.

SJUKFRÅNVARO
Dagar/anställd (mån – sön) 2001

	Totalt	Karensdag	Dag 2-14	Dag 15-90	Dag 91-
Män	30,6(-1,1)	1,5 (+0,1)	8,8 (+0,3)	4,2 (-1,3)	16,2 (+/-0)
Kvinnor	77 (+2,6)	1,6 (+0,2)	9,7 (+1,6)	7,7 (-0,3)	58,1(+1,2)

Kommentar: Sjukfrånvaron över 90 dagar för kvinnor har äntligen börjat stabiliseras.

FÖRÄLDRALEDIGHET 
* BARNLEDIGHET
JAN - JULI 2001

	Antal	Andel i %	Andel i % av timmar
Män	19(-2)	40(-6)	12(-13)
Kvinnor	28(+3)	60(+6)	88(+13) [1999: 65]

* TILLFÄLLIG VÅRD AV BARN
JAN - JULI 2001

	Antal	Andel i %	Andel i % av timmar
Män	82(+14)	58(+2)	61(+5)
Kvinnor	59(+5)	42(-2)	39(-5)

VÅRD AV BARN
 Hel- eller deltidsledig utan föräldrapenning eller annan ersättning.

Det mest anmärkningsvärda är männens kraftiga ökning av ledighet med tillfällig föräldrapenning.

LÖNER DEN 1 feb 2002 
(Deltidslöner omräknade till heltid)
Inom parantes: År 1999

MEDELLÖN	Män	Kvinnor	Skillnad
Lagledare inkl avtalad lönedel	20.655 (19.130)	20.228 (19.090)	-427 kr (+284 kr)
Sorterare (alla)	17.247 (16.353)	17.115 (16.257)	-132 kr (+85 kr)
Vik lagledare inkl avtalat lönedel	18.572	19.576	1004 kr

Kommentar:
Löneskillnaderna i dessa grupper har ökat.
 
 

GENOMFÖRDA AKTIVITETER 2001

Mentorprogram med 7 kvinnliga deltagare avslutades i maj 2001. Syftet var att stärka kvinnliga lagledare samt att få fram kvinnor inom Terminal Stockholm som är intresserade av att arbeta som arbetsledare. Tre halvdagsseminarier har genomförts under året. 

Ett antal kvinnor har deltagit i inspirations dagar (externt seminarium).

 EJ GENOMFÖRDA AKTIVITETER,2001

Seminarium för chefer, lagledare och skyddsombud om mäns och kvinnors olika förutsättningar.

 

MÅL 2002
Inom Tomteboda Postterminalen ska den 31 dec 2002 minst 35% av lagledare, vik lagledare och driftsansvariga vara kvinnor.

Korttidssjukfrånvaron upp t.o.m. 14 dagar för kvinnor ska minska med 1 dag / anställd t.o.m. 2002-12-31.

Mål för år 2000 var följande:
- den 31 dec 2000 minst 33 % av lagledare och flödesledare vara kvinnor
- den 1 augusti 2000 ska löneskillnader för sorterare inom de enheter där en sådan skillnad 
inte baseras på faktiska omständigheter vara borta.

AKTIVITETER 2002

Aktivitet	Ansvarig	Klart
Ledarutvecklingsprogram	Pslc	feb 2003
Erbjudande till anställda om deltagande i  s.k. Inspirationsdagar (max ca 10 personer)	Prodc	april 02
Motivera personal som går hos massören att delta i olika aktiviteter  såsom Måbra-träning, stavgång, hantelgympa och pausgympa.	Pslc	2002
Seminarium för chefer och lagledare om mäns  och kvinnornas olika förutsättningar	Pslc	juni 2002

                                                                                
 2002-01-31

Integrationsplan för Tomteboda Postterminalen, 2002 >

:s Jämställdhetsarbete  >

Tomteboda
HSO
78175 82

Han och hon - lika inför lagen!

Har alla 
företag en jämställdhetsplan som klarar 
lag kraven?

Arbetsgivare som har fler än nio anställda, skall enligt lag varje år upprätta en plan för sitt jämställdhetsarbete. Denna jämställdhetsplan kan vi upprätta åt arbetsgivaren.

Med utgångspunkt från gällande bestämmelser och avtal åligger det arbetsgivaren att aktivt verka för jämställdhet inom ramen för verksamheten och att motverka könsdiskriminering. Detta innebär bland annat ett ansvar för att förbättra villkoren för det kön som är missgynnat. Här assisteras arbetsgivaren med utbildning och rådgivning inom jämställdhetsfrågor. Arbetsgivaren skall också motverka att arbetstagaren utsätts för sexuella trakasserier - eller för trakasserier på grund av anmälan om könsdiskriminering. Här bistår vi arbetsgivaren med att informera och utbilda chefer och arbetsledare om vilka regler som gäller och vilka konsekvenser det kan få att inte följa dem.

Jämställdhetsplanen ska bidra till att:

Skapa bättre balans i fördelningen mellan kvinnor 
och män;
Klargöra en policy i jämställdhetsfrågorGe effektivare arbetsgrupper - mångfald ger effektivitet; Motverka könsdiskrimineringTänka i nya banor...

"Segregation", "Integration", "Mångkulturellt samhälle" osv. är komplexa och svårdefinierade begrepp som dessutom ofta är laddade med starka positiva och negativa känslor. Det är därför viktigt att, när man använder dem, så långt som möjligt klargöra de olika begreppens innebörd.