Medinflytande på gott och ont

När medinflytandeavtalet kom för några år sedan fanns hos SEKO en förhoppning att det fackliga arbetet skulle bli mycket smidigare och att vi tidigt skulle få insyn och även att vi skulle få möjligheter att delta i olika processerna. 

Medinflytandeavtalet bygger på följande moment: 

Samverkan 
Samverkansformen skall ersätta MBL-förhandlingar och MBL-information så mycket som möjligt. Samverkan skall vara det forum där vi tillsammans diskuterar olika lösningar för att vi skall kunna enas om en lösning som är så bra som möjligt. Samverkansgruppen skall också fungera som en arbetsmiljökommitté och behandla dessa frågor. 

Arbetsplatsträffar 
Detta är det forum där personalen skall ges möjlighet att diskutera olika frågor som berör deras arbete och där personalen skall ges möjligheter att komma med förslag till arbetsgivaren om olika åtgärder. På grund av vikten i dessa frågor är det viktigt att både arbetsgivaren och facket finns på plats när dessa synpunkter förs fram. Det är viktigt att dessa träffar dokumenteras och att man har tillgång till de minnesanteckningar som görs vid varje möte. 

Utvecklingssamtal
Arbetsgivaren skall varje år ha ett utvecklingssamtal med varje anställd och detta samtal skall ligga till grund för den enskildes möjlighet att utvecklas i sitt arbete. Detta samtal skall dokumenteras och den anställde skall få en kopia på innehållet av vad man tillsammans kom fram till. Sedan skall detta samtal följas upp och de beslut som man gemensamt kommit fram till skall genomföras. 

Företagskommittén inom SEKO som omfattar Postens brevnät hade en träff den 26 oktober tillsammans med brevnätsledningen och terminalcheferna där man diskuterade om hur samverkansavtalet hade fungerat och hur vi skall förbättra det. Innan denna träff ägde rum diskuterade vi lokalt om hur det såg ut hos oss och vad vi kunde rapportera om. 

Samma språk? 
I Stockholm konstaterade vi att när det gäller de praktiska frågorna hade vi från SEKO:s sida inte alla gånger samma åsikt som arbetsgivaren men vi pratar samma språk som arbetsgivaren och förstår varandras synpunkter. När det gäller olika personalfrågor är det inte lika enkelt för här kommer vi helt överens om vikten av olika frågor men vid genomförandet visar det sig att vi tolkar denna fråga olika.

  Vi har konstaterat att när det gäller produktionen finns en mängd olika administrativa resurser för det löpande arbetet och uppföljningar av det samma. När det gäller frågor som direkt handlar om personalen är det inte lika enkelt. Som exempel kan vi nämna att när posten skickade ut ansökningshandlingar till den nya organisationen på Stockholm Årsta i början av sommaren och man börjar omedelbart att bearbeta dessa svar. 

Undermåligt 
Än i dag (1 november) har inte SEKO fått sammanställningar av ansökningarna med de olika alternativ folk har sökt, vi har fått för en del av personalen men inte för alla. 
  Vi vill i samband med detta få en förteckning över den tjänsteålder som folk har. Vi har efterlyst detta material under mycket lång tid, därför det är ett viktigt underlag som vi behöver vid våra diskussioner med arbetsgivaren för de tillfällen som anställda har klagat på inplaceringen. Situationen är den att antingen har arbetsgivaren en undermålig administration eller är det så att man försöker mygla med frågan. 

Långt ner 
Detta är ett exempel på problem som vi haft i Stockholm som framkommit i samverkan men det finns fler situationer där vi saknat ett bra underlag för olika frågeställningar gentemot arbetsgivaren. Dessa problem är väldigt viktiga för vår del för det innebär att det blir svårare att företräda medlemmarna. 
  På företagskommitténs möte delades vi upp i olika arbetsgrupper, fackliga och chefer om vartannat och diskutera frågan. När jämförelser med andra terminaler och hur de arbetade med frågan att Stockholm låg långt ner på listan när det gäller samarbetet. 

När det gällde arbetsplatsträffarna konstaterade vi att de allra flesta hade problem med att få dessa att fungera. Förutom själva planeringen var alla inblandade ense om att det mest hade blivit information från arbetsgivaren men också från facket och det är ju inte meningen med att ha en arbetsplatsträff utan detta skall vara det forum där de anställda ges möjligheter att ta upp olika frågeställningar men också att komma med förslag hur det kan bli en bättre arbetsplats. 

Strategiska frågor 
Utvecklingssamtalen var också ett problem på de flesta terminaler, både när det gäller kontinuiteten men också att det många gånger saknades en bra och planerad uppföljning av dessa samtal. 
  Mötet kom fram till att samverkansgrupperna mer skulle jobba med strategiska frågor dvs. framtidsplanering, förbättra arbetsplatsträffarna och utvecklingssamtalen. 

Många medlemmar frågar sig om samverkan är bra eller dåligt men min åsikt är den att det är ett bra avtal och att det ger oss större möjlighet att komma med tidigare i processen och då ge våra synpunkter och att det då ges större möjligheter att påverka besluten och att det blir en bättre arbetsplats. Samverkansformerna har varit och är fortfarande "luddigt" och både facket och arbetsgivaren måste bli tydligare i de frågor där vi har olika åsikter. I de stora frågor där vi har olika åsikter har vi publicerat dessa i Facktuellt och i lokala nyhetsblad. En återgång till ren MBL-hantering skulle kanske bli enklare för oss ur ett informationsperspektiv men det skulle också ge oss betydligt mindre möjligheter att påverka arbetsgivaren.

Owe Olausson, nov 1999

Samverkanavtalet

Rapport efter enkät