Toyotas chefer införde magra och medvetet underdimensionerade produktionslinjer. Just-in-time var lösningen för att nå högre profit. Ingenting behövde lagras.

  Personalstyrkan är medvetet underdimensionerad. När produktionen löper utan störningar lyser gröna lampor. Behöver man hjälp vid bandet lyser det gult och är det stopp lyser det rött. Cheferna vill att det ska lysa gult.  Då vet de att alla anstränger sig maximalt. Om lamporna lyser gröna kan man ta bort personal tills färgen skiftar. Den planerade underbemanningen skapar ett permanent kristillstånd.

  Fackliga företrädare i USA kallar det management- by- stress.

  Det blir övertid och andra besvärligheter så snart det trasslar. Ledningen kan år från år öka anspråken och överlåta åt arbetslaget att lösa problemen. Behövs det nedskärningar av utgifterna överlåts det till arbetslaget att räkna ut hur det ska gå till. De lägre tjänstemännens uppgifter delegeras  nedåt och utförs utan extra betalning. Sjukersättare förekommer i regel inte.

   På ABB Robotics i Västerås  infördes i slutet av nittiotalet ett lönesystem med poäng för erfarenhet, kompetens och egenskaper. Chefen avgör på egen hand vem som visat samarbets- och initiativförmåga. Han styr också vem som får möjlighet att förkovra sig och säkra poäng för kompetensen.

   - Det sitter munkavle på folk och sliter på solidariteten i arbetslaget, säger en av de anställda.

   De fackliga ledarna tolkar missnöjet som ett missnöje med lönerna, som att välfärd och produktivitet hotas av ålderdomliga lönesystem. Den magra produktionen bejakas av facket. Man säger att det sunda förnuftet har segrat över föråldrade företagsledningsprinciper.

   Uppdelningen av arbetsstyrkan i skilda befattningar upplöses så att arbetslaget tränas i olika uppgifter när andra inte hänger med och kan utföra flera sysslor när någon är borta.

   Överallt där den magra produktionen introduceras följer avveckling av normal arbetsdagen. Övertid kan tas ut hur mycket som helst. Årsarbetstid införs så att arbetsdagen kan bli upp till 10-14 timmar vissa perioder.

    Något som kallas de gula facken kommer i stället för de gamla - chefer och anställda i samma fack, lojala med företaget.

   Skolor, sjukhus och vårdhem slimmats och förtätas med industriella metoder. Kvalitetssäkring har blivit på modet, men det handlar inte om det vi i dagligt ta förknippar med kvalitet. Det som säkras är ett antal rutiner. Personalen ska följa standardiserade handlingsmönster som utifrån låter sig registreras och kontrolleras. De professionella idealen trängs undan.

En lärare i Norrtälje
Publicerades i Dagen Nyheter, 25 juli 2001, A11