Det vi verkligen vill tar vi oss tid till.
 
 
Arbetsorganisations-, ledarskapsfrågor...4

 

framtidens arbetsplats 
~2000-talets arbetsplats m.m.

  1  2  3  5  6

 

Arbetstrivseln är en förutsättning 
för att uppnå Postens övriga mål...

Personal som trivs är en förutsättning för att uppnå Postens övriga mål. Framtidens arbetsplats måste innebära en arbetsorganisation där människan sätts i centrum och ger möjlighet till självförverkligande. Framtidens arbetsplats innebär arbetsfördjupning och ger utrymme för kreativitet och egna initiativ.

 Följande riktlinjer bör vägleda utvecklingen mot Framtidens arbetsplats inom Sortering. 

Platt organisation – Mindre enheter med helhetsansvar
Färre beslutsnivåer vilket gör att ökad delegering och delaktighet blir verklighet.
 Mindre enheter underlättar genomförandet av en platt organisation eftersom det blir lättare att överblicka och få en bättre insikt i alla göromål inom enheten. Helhetsansvar innebär ansvar för en lång arbetskedja av varierande arbetsuppgifter. 

Lång arbetskedja
Till exempel ansvar för all uppsamlings- och spridningssortering inom ett geografiskt område. På sikt kan kedjan innefatta även försäljning, utdelning, underhåll. 

Maskinerna
De stora sorteringsmaskinerna skall inordnas som en del i en mänsklig arbetsorganisation. 

Delegerat ansvar
Ansvaret och arbetsuppgifterna ska föras ner till lagorganisationen från nuvarande högre nivåer. 

Kompetensutveckling
För att kunna genomföra delegeringen måste alla få chansen till kompetensutveckling. Alla ska få chansen till utbildning och möjlighet att prova andra arbetsuppgifter. 

Arbetsrotation
Innebär att arbetsorganisationen utformas så att alla ges möjlighet att regelbundet växla mellan olika arbetsuppgifter. Även de mer kvalificerade arbetsuppgifterna läggs in i rotationen. Arbetsrotation ska inte betyda att man alternerar mellan olika monotona arbetsmoment. 
 Variation i arbetet innebär att risken för fysiska förslitningsskador minskar - men också att det psykiska välbefinnandet ökar. 

Jämställdhet
Arbetsmomenten måste vara sådana att alla, trots olika fysiska förutsättningar, ska kunna utföra dem. Lönemässigt ska ingen diskrimineras p g a sitt kön. Jämställdhet måste genomsyra framtidens arbetsplats. 

Löneutveckling
Lönen ska höjas i takt med större ansvar och ökad kompetens. Lönesättningen skall vara jämlik och ge möjlighet till utveckling för alla. 

Arbetsmiljön
En i vidaste bemärkelse god arbetsmiljö förutsätter att arbetsmiljöarbetet ges en central roll i Framtidens arbetsplats. Det innebär att skyddsombud, arbetsmiljöutskott, etc på ett bättre sätt än hittills kommer in i det dagliga förändringsarbetet. 

Arbetstiden.
Vid arbetstidens förläggning ska följande hänsyn tas: 

* I så stor utsträckning som möjligt skall arbetstiden förläggas till "normal" arbetstid. 
* Vid schemaläggningen av arbetstid på "obekväm tid" skall stor hänsyn tas till både mänskligt fysiska och sociala förutsättningar. 
* Heltidstjänstgöring ska eftersträvas. 

Inom ramen för dessa principer skall utrymme ges för den enskilde att påverka sin egen arbetstid.

Personalpolitik 
När det gäller anställningsformer så är det självklart att personalen ska vara fast anställd . Personalen ska inte betraktas i former av ekonomisk termer, t ex humankapital , utan ses som individer med olika förutsättningar . Därför bör arbetsplatsen utformas så att individens olika förutsättningar tas till vara.

SEKO Avdelning 3001
Sorteringsutskott
1996

 

 

Vision 97! 
"Framtidens arbetsplats"...

 
Då pratade vi 
för just idag... 

Parterna kom då överens om en modern arbets- organisation 
efter en lång diskussion.

Var är vi 
någonstans 
idag?

Har vi 
uppnått 
målet?

Jämför själv...

Vilken
organisation
som vi 
postanställda
har haft
under dessa år
var mest
lönsamt 
för Posten AB
och
trivsamt för 
personalen?

 

Är det någon
som kan svara
på detta?

 

 

Intresserad 
av frågor 
kring 
arbetets organisation?


KAL är ett LO projekt som har till uppgift att utveckla 
arbetsformer som ska vara till hjälp och stöd för det fackliga 
utvecklingsarbetet på arbetsplatserna
.

Till 
KAL: s 
hemsida


 

 

 

 

Arbetsorganisations 
och ledarskapsfrågor:


1-Psykologiska och sociala 
arbetsmiljörisker  vid organisatoriska förändringar

2- Fyra kriterier  
som banar vägen till en god arbetsorganisation

3- Poängsätt på din arbetsplats. 
    Här har du några frågor...

4- Styrning med stress: 
    Toyota modellen!

5- Makten över jobbet: 
"Förr var vi  dumma i huvudet om vi sa nåt.  Nu lyssnar dom"

6- Sjukfrånvaron 
speglar arbetsmiljön

7- Ledarskap:  
    1)Auktoritärt, 
    2)Det demokratiska.


8-

9- "Alla har rätt till...
" Ett beslut  från Arbetsmiljökommittén 1996" 

10-Framtidens arbetsplats: 
Vad innehöll den gamla SEKO 
Tomteboda:s vision?

11-Den goda arbetsmiljön
och den goda arbetsorganisation

 

Förtroende 
för chefen 
är avgörande 
för trivseln 
på arbetet.


Läs även:

Skapa 
arbetsorganisationen 
efter tjejernas  förutsättningar 
så klarar sig också killarna...

 

                       Skyddsombud & Arbetsmiljö |  Plan 2½  173 00 Tomteboda | Tfn: 08- 781 79 40

                      Webbmäster; Erhan Gömüç             e-post