Till chefer som leder en förändring

  Förändringar medför mindre eller större konflikter. Hantera dem snabbt och mänskligt.
  Informera mycket och fullständigt. Människor tål att höra sanningar, dölj ingenting. En god verklighetsuppfattning är en förutsättning för en realistisk bearbetning. 
Det finns bara några få undantag från den regeln. Det är min erfarenhet att det är lätt att hitta på fler undantag än man borde.
  Våga fatta beslut trots att inte alla är överens. Att inte fatta beslut kan skada lika mycket som att "köra över" människor i onödan.
  Var lyhörd och empatisk. Inse att människor inte gnäller utan att det finns anledning.
  Tillåt öppen bearbetning av känslor. Behåll ditt lugn och härbärgera de känslor som möter dig. Ta hänsyn till medarbetarna men fortsätt ändå att arbeta enligt din övertygelse.
  Var öppen, ärlig och sjyst. Tänk på att i en krissituation visas dina riktiga motiv och värderingar. Dålig moral i handling går inte att reparera med aldrig så vackra tal i efterhand.
  Hjälp dina medarbetare att acceptera det som inte går att ändra samt att påverka det som faktiskt går att utveckla och förbättra.
  Ha tålamod och inse att de riktiga organisationsförändringarna tar plats i människors hjärnor och hjärtan, det kommer alltid att ta tid, hur snabb informations åldern än ter sig.

En bra chef - En dålig chef

En bra chef

• är öppen för diskussion
• fungerar som en förebild för de anställda
• får medarbetarna att överträffa sina egna förväntningar
• inspirerar
• bryr sig om varje enskild medarbetare
• visar uppskattning
• får medarbetarna att tro på sig själva
• erbjuder medarbetarna möjlighet att till utveckling
• skapar vi-känsla
• har klara och görliga mål och visioner för såväl företaget som för sig själv och sina medarbetare

En dålig chef

• är passiv och ingriper bara när det är kris
• undviker att ta ansvar
• gör ingen återkoppling
• skapar osäkerhet
• ägnar sig enbart åt detaljstyrning
• uppvisar ett destruktiv beteende, till exempel mobbar eller trakasserar
• låter inte medarbetarna ta ansvar
• är mer upptagen av sig själv än av sina medarbetare och tar alltid själv åt sig äran när de anställda gjort något lyckat

Text: Elisabeth  Vene Ny Teknik, PUBLICERAD 2008-08-19 14:45

LEDAREGENSKAPER

HUR BEDÖMER MAN FRAMGÅNGEN?

När man bedömer en ledarens framgång och effektivitet tittar man på hur organisationen fungerar, hur nöjda medarbetarna är och ledarens framgång i karriären.

KVINNLIGT/MANLIGT

Förväntningarna på chefen ser ofta olika ut beroende på om chefen är kvinna eller man. Traditionellt ser man på kvinnan som den expressiva, emotionella ledaren och förväntar sig mer av henne på detta område.

Den manliga chefen har däremot större förväntningar på sig att vara den instrumentelle ledaren, fast i beslut, klar och tydlig osv.

Dessa könsrollsförväntningar är oftast helt omedvetna.

Egenskaper som tillskrivs mannen respektive kvinnan (Thylefors, 1991):

Mannen: kraftfull, behärskad, aggressiv, oberoende, självhävdande, tävlingsinriktad, individualistisk, dominerande, rationell, beslutsam.

Kvinnan: mjuk, varm, blid, beroende, förstående, samarbetsinriktad, känslig för andras behov, relationsorienterad, intuitiv, ängslig.

FRAMTIDENS CHEF MÄRKS INTE!

 Man ska se till att vara understödjande, organisera och se till att det praktiska fungerar runt gruppen.
- Det kan handla om att se till att saker lagas, byta lampor till exempel, säger Henrik Hansson som doktorerar i organisationsekonomi på Handelshögskolan i Göteborg..

- En chef som går in och pekar med hela handen och säger: "Så här ska vi göra", förstör arbetsprocessen, och gruppen börjar producera sämre.

Hansson har tittat på tre grupper i sin avdelning: en monteringsgrupp på Volvo, ett seglingsteam och en arbetsgrupp på länsarbetsnämnden i Göteborg. Gemensamt för dem alla var att de fungerade bättre ju mindre chefen märktes.

Äldre chefer har svårt för de nya vindarna.
- De är nog svårt för många av dem att ta till sig det här, säger Hansson. (Lennart Kasvi)

En stabil grund att stå på.

Allt vi gör, från att fatta svåra och viktiga beslut till att tillbringa tid med familjen, kräver ett tillskott av energi. Det är energi, inte tid, som är det viktigaste för en bra prestation. Och genom att lära sig maximera sin energi skapas förutsättningen för att kunna koncentrera sig, vara kreativ och problemlösande över tid.

Men det handlar också om att skapa förutsättningar för en bra balans i livet, att kunna förena arbete, familj och egen tid och att vara trygg i den man är och i det man gör. Genom att ha en bra relation till sig själv och sina egna förmågor får man förståelse för hur man fungerar i livet, själv och tillsammans med andra.

"Det spelar ingen roll åt vilket håll du går om du inte vet vart du är på väg", lyder ett välkänt ordspråk. Innebörden i talesättet kan tolkas som att våra vardagliga handlingar blir meningsfulla först när de är en del av något större. När de blir handlingar som leder framåt, mot ett mål. Vad har du för mål i ditt liv? Vem vill du vara? Vilka avtryck vill du lämna efter dig? Stora och viktiga frågor som kräver eftertanke och reflektion, och som tillför energi och mening om vi låter dem få ta plats i våra liv. 
 
Men det räcker inte att veta vad man vill, vi måste ha tillgång till de verktyg som gör att vi kan uppnå våra mål och visioner. Det ligger en enorm kraft i förmågan att kunna skapa tydliga målbilder och den rätta känslan för det man gör, oavsett om det handlar om ett beslut, en diskussion, en relation eller en arbetsuppgift. En bra målbild, rätt programmerad, leder oss på ett på ett medvetet och omedvetet plan dit vi vill.

KULTURELLA SKILLNADER  
I FRÅGA OM LEDARSKAP

Bilden av kvinnan som en självständig individ som kan vara oberoende av 
mannen är inte så gammal. 

I Sverige och i många andra länder har utvecklingen åt det hållet nu gått ganska långt, men på många ställen i världen är det fortfarande så att kvinnan är helt underställd mannen. Därför kan ibland uppstå en del kulturkrockar vad beträffar könsroller på våra arbetsplatser.  

 Det är då inte så svårt att inse att människor som kommer från en mansdominerad kultur kan ha svårt att acceptera en kvinna som chef eller biträdande lagledare.